Vos principales responsabilités : Piloter le projet de déploiement Construire et maintenir le planning de déploiement Piloter les jalons, ressources, dépendances et plans d’action Suivre l’avancement, les risques, alertes et points de blocage Préparer les arbitrages nécessaires et assurer leur suivi Piloter les indicateurs projet et produire le reporting auprès des différentes instances de gouvernance Participer aux COPIL et aux instances opérationnelles du programme Coordonner les différentes parties prenantes Coordonner les équipes métiers, IT, intégrateurs et partenaires Garantir l’alignement entre besoins métiers, solution cible et contraintes techniques Organiser les travaux entre les différentes équipes et sécuriser les dépendances Faciliter la prise de décision et anticiper les sujets susceptibles d’impacter le planning ou la qualité du déploiement Piloter migration, intégration et interfaces Coordonner les activités de migration des données depuis les systèmes existants vers la solution cible Suivre les problématiques de qualité et de reprise des données Piloter les interfaces entre le PLM et les autres composants du système d’information Coordonner les activités d’intégration avec les équipes techniques et les partenaires   Selon le contexte, vous pouvez être amené(e) à travailler sur des interfaces avec des environnements ERP, MES, CAO ou autres systèmes industriels.   Sécuriser les phases de recette et de mise en production Organiser et suivre les différentes phases de tests et de recette Piloter le traitement des anomalies et la levée des points bloquants Préparer les étapes de bascule et de mise en production Coordonner le cut-over et les actions associées Accompagner la phase d’hypercare après mise en production Sécuriser la transition vers les équipes de support et de run Gérer les risques et la performance du projet Identifier les risques projet et définir les plans de mitigation Piloter les actions permettant de tenir les engagements de qualité, coût et délai Suivre les éventuels écarts budgétaires ou capacitaires Donner de la visibilité au management sur la trajectoire du projet