Contexte et enjeux Dans un environnement industriel en pleine transformation (croissance des volumes, digitalisation, enjeux de compétitivité), le Chef de Projet ToW (Transfer of Work) a pour mission d’assurer la transfert efficace de processus, de savoir-faire ou de production entre sites, équipes ou partenaires. Ce rôle est clé pour garantir la continuité opérationnelle, l’optimisation des coûts et la montée en compétences des équipes, tout en respectant les exigences qualité et délais. Les défis incluent : La coordination d’équipes multidisciplinaires (production, qualité, achats, ingénierie). La gestion des risques liés aux transferts (perte de savoir-faire, retards, non-conformités). L’ amélioration continue des processus transférés (Lean, Six Sigma, Design-to-Cost). La conduite du changement pour faciliter l’appropriation par les équipes.   Missions principales Piloter les projets de transfert (ToW) : Définir et suivre le planning, le budget et les risques associés au transfert. Coordonner les acteurs internes (production, qualité, R&D) et externes (fournisseurs, sous-traitants). Garantir le respect des exigences techniques, qualité et réglementaires. Structurer et documenter les processus : Cartographier les processus existants (VSM – Value Stream Mapping). Rédiger des procédures, checklists et supports de formation pour les équipes cibles. Identifier et mitiger les risques (analyses de causes racines, plans de contingence). Optimiser la performance des processus transférés : Appliquer des méthodologies d’amélioration continue (Lean, Six Sigma, Design-to-Cost). Mesurer et analyser les gains (coûts, délais, qualité) post-transfert. Proposer des solutions correctives et préventives en cas d’écarts. Animer la conduite du changement : Former et accompagner les équipes dans l’appropriation des nouveaux processus. Faciliter la communication entre les sites et les parties prenantes. Organiser des revues de projet et des comités de pilotage (COMEX). Piloter la digitalisation des processus : Contribuer à l’intégration d’outils digitaux (ERP, MES, Power BI) pour le suivi et l’analyse des transferts. Automatiser les reportings et les tableaux de bord de suivi.