Au sein de la Direction Merchandising International, dans un contexte de croissance de l’activité, vous aurez pour responsabilité de piloter la réalisation des espaces Retail en propre flagships permanents et éphémères (Maisons, boutiques, popup, stands) Sisley/Neurae, et d’accompagner les régions dans la concrétisation du plan CAPEX international, dans le respect des delais, du budgets et des standards de qualité. Vous serez chargé.e d’assurer l’exécution des marques en supervisant une équipe store planning et en garantissant une étroite collaboration transverse interne (store design, achats, legal, DSI, logistique, filiales, direction régionale,…) et externe (AMO, GC, agenceurs,…) impliqués sur les différentes phases (brief, faisabilité, APD, AO, suivi de chantier, levées de réserves, SAV, etc…). Responsabilités principales  1. Pilotage stratégique des projets retail • Conduite des projets d’ouverture et de rénovation : Supervision des phases clés, de l’étude de faisabilité à la livraison des boutiques, stands shop in shop en garantissant le respect des standards des marques, des contraintes techniques et des objectifs financiers. • Développement des espaces prioritaires : Mise en œuvre des projets phares (Maisons, boutiques en propre, flagships clés,...), en assurant l’excellence opérationnelle et architecturale. • Gestion des projets spécifiques : Pilotage d’initiatives comme les corners (Sephora, etc.), pop-ups ou événements spécifiques, en veillant à leur cohérence d’exécution avec l’identité de la marque. 2. Gestion opérationnelle des projets • Phase de brief et faisabilité : Analyse des documents techniques des bailleurs, identification des contraintes locales, coordination des premières estimations budgétaires et études de faisabilité en collaboration avec les équipes achats, juridiques et filiales. • Études d’appels d’offres : Coordination avec le département Store Design pour adapter les concepts aux contraintes techniques et locales, préparation des dossiers d’appel d’offres et validation des budgets finaux, coordonner les contrats (juridique) et suivi budget (achats). • Phase de réalisation : Supervision des chantiers, suivi des travaux en collaboration avec les AMO et entreprises générales GC, gestion des levées de réserves, et coordination des équipes locales pour une mise en place optimale incluant le Visual Merchandising. • Passation et maintenance : Organisation des handovers avec les filiales, transmission des informations nécessaires pour la maintenance et soutien aux équipes locales pour garantir la pérennité des installations. 3. Collaboration et reporting • Coordination interne et externe : Interface clé entre les équipes internes (juridique, achats, IT, filiales) et externes (architectes locaux, AMO, entreprises générales). • Communication transverse : Assurer des échanges fluides et structurés avec les directions régionales et le CODIR, en fournissant des reportings clairs pour faciliter la prise de décision du comité retail. • Gestion des outils : Organisation des bases de données projets (budget, planning, reporting), mise à jour des outils collaboratifs (JIRA, tableaux de bord weekly retail) pour une gestion multi projets efficace. Analyse des projets réalisés pour identifier des leviers d’amélioration et optimiser les processus régulièrement. 4. Encadrement de l’équipe • Management : Encadrement de 2 store planners, accompagnement dans leur développement professionnel et allocation des ressources en fonction des priorités du plan CAPEX retail. 5. Innovation et optimisation • Veille technologique et réglementaire : Recherche de matériaux innovants en lien avec le store design, solutions techniques et nouveaux partenaires en lien avec les achats pour garantir la qualité et optimiser les coûts. • Amélioration continue : Proposition de simplifications architecturales et techniques pour équilibrer exigences budgétaires et image de marque, tout en assurant la conformité avec les réglementations en vigueur (ERP, normes techniques locales, etc.).